教錯人

同事T前排經常被細老闆教訓，不滿他的工作表現，未知是否因此，令他盟生離意，去了C公司見工。本應他已經落選，近期也沒有再被細老闆針對，怎知陰差陽錯，有獲酬者「甩底」，C公司於是再找T。

T對於是否離職十五十六，問我有甚麼意見？我說，竟然有人給你offer，不妨跟老闆們談談，看看他們會否挽留你，或者如何挽留你囉！都是正常不過的處理方法。

T起初跟大老闆商量時，反應還頗為正面，還說會為他爭取加薪，又指C公司工作如何辛苦。怎知，1日之後，口風大轉，大老闆說，既然T想轉工就轉吧！橫豎他還後生。T對此感到好困擾，料不到老闆們留也不挽留他，這也是我始料不及，始終T的工作表現不算是很差。

老闆們這樣處理，反而令T不想辭職，我問他何解，他說：「其實係有D唔甘心！」T又話，早前跑去見工是出現衝動；若果老闆們作出挽留，就算薪酬方面沒有太大調整，他也會選擇留下來。這令我有點內疚，是否因為我的意見才令他表態，導致他現時陷於兩難的局面？

但事到如今，我勸T考慮辭職，因為老闆已經知道他有離意，要重新建立互信的工作關係不是易事，尚且公司C的工作是比較辛苦，但仍然是一個學習的地點，說不定可另創一片天。當然，站在同事的角度，他的離開會增加我的工作量。

我重返公司不足半年，我組先後已經有3位同事離開。其他同事都取笑我，是由於我難相處，才令到他們辭職，真的嗎？唉！